随着互联网环境的不断成熟，竞争程度也随之剧烈，面对竞争逐步剧烈，环境日渐复杂的互联网的今天，作为一个站长，特别是一个门户网站站长如何运作一个站点，又如何让自己运营的网站成为某一个领域的佼佼者。万事开头难，网站运营的前期建设就是网站运营的基础搭建工作，后期运营一帆风顺的前提就是前期运营的准备，那么作为一个站长，特别是一个门户网站站长，网站运营基础有哪些利剑或是要素？笔者就作为一个窄行业门户网站的运营者来和大家分享：

一：必须完整的团队

团队是网站建设和网站运营的基础，网站运营团队应该满足那些职位；团队成员的技术能力应该达到什么等级？这些问题是每一位网站在初期招聘人员时都必须面对的事情，团队成员缺一不可，可往往新生站长在招聘人员时看人不准或对于网站团队其它职位的了解程度不足导致后期团队运营明显的短板。

网站运营团队的建设，笔者认为应做到满足网站短期目标实现的基本要求，建设完整运营团队的职位成员。在网站运营中笔者发现，初期团队的不完整对于网站运营者来说是一个巨大的考验，每一个岗位的新人对于初期的站长付出的成本是非常巨大的，根据边际成本的理论来说：初期网站的团队能节省团队队伍在前进的成本。呵呵，不知身为站长的你是否明白这点。

二：清晰的目标

网站的发展总是需要按部就班，总是需要按照递进式的方程式去完成目标。团队的完整为网站运营提供了最为基础的环境保障，在这环境保障之外，站长还需要制定网站发展中短期以及长期的目标任务，简单的来说就是绘画网站的蓝图。

笔者认为绘画网站蓝图的目的就是要求自己和团队清晰明了我们的任务，我们的未来，站长就可以根据这些已经制定了的目标去规定各个职位的工作职责和内容。笔者硬件指标的网站内容更新，笔者根据自己网站的发展和行业内其它门户网站的发展情况制定了阶段内的执行计划，分配给网编，季度也好，月也好，总归清晰的目标有利于团队保持清醒的头脑，而站长需要做的就是掌好舵。

三：培养团队执行力

一个团队必须有执行力，必须围绕站长这个中心完成团队的任务。每每面对讨论这个问题时笔者总是会和其他站长讨论一点就是：你喜欢招聘一个执行力强的人还是一个技术能力比你好的人，往往这二者在现实中不能二全。笔者的经验认为更倾向于招聘一个能力比自己强的人，执行力不足可以调整目标和职位考勤来完成，也可以通过个人魅力感化，如果空乏执行力却没有技术能力，等待我们的就是计划的不断延迟和功能欠缺等问题。

网站的运营如同一个公司的运营，麻雀虽小五脏俱全。笔者在此分享了以上三点，以后有时候还会和大家一起分享自己的运营经验。